Nueva Imperial adjudicó 5 de 5 licitaciones a Laboratorio Sanderson por $43,9 millones

El patrón es proveedor favorito, y en versión extrema: 5 de 5 licitaciones ganadas. Aunque la empresa no compite en un universo enorme, ganar todas las veces en una misma institución sugiere revisar si las bases técnicas estaban muy alineadas con una oferta específica o si el mercado local es tan estrecho que la competencia efectiva fue limitada. Bajo la Ley 19.886, los procesos deben garantizar igualdad de participación y criterios objetivos; una tasa de éxito perfecta no prueba por sí sola irregularidad, pero sí obliga a mirar las bases, la evaluación y el número de oferentes reales. El contexto suma antecedentes: el mismo hospital aparece con otras concentraciones previas a distintos proveedores, lo que apunta a un patrón de compras repetitivas y eventualmente poco diversificadas. Además, el hospital tiene un gasto promedio por compra muy alto, lo que sugiere operaciones relevantes y no simples compras menores. La hipótesis benigna es que Sanderson tenga una oferta competitiva y bien ajustada a necesidades clínicas específicas; la hipótesis de riesgo es que haya diseño de bases, especificaciones de marca o barreras técnicas que reduzcan la competencia. Por eso este caso amerita vigilancia, aunque el monto no alcance los niveles típicos de una alarma crítica.