Hospital Eloísa Díaz hizo 10 compras a insumos médicos CLP por $49,7 millones

El patrón es fraccionamiento, pero aquí el contexto obliga a ser más prudentes: el hospital tiene un nivel alto de compras directas y ya registra varias alertas previas, mientras el proveedor muestra una concentración muy fuerte en esa institución. Eso eleva el riesgo de que se esté usando la división de órdenes para evitar una contratación más competitiva o para mantener cada pieza bajo el umbral de 100 UTM. Sin embargo, también hay una señal de cautela: en este tipo de hospitales, algunos insumos médicos pueden comprarse con urgencia o por lotes operativos, lo que no justifica automáticamente una infracción. El antecedente de compras similares y el porcentaje de adjudicación concentrada hacen razonable sospechar una práctica sistemática, no un evento aislado. Si las 10 compras corresponden a un mismo requerimiento o a pedidos sucesivos del mismo catálogo, el caso puede rozar una mala planificación con efectos sobre transparencia y competencia. La pregunta clave es si el desglose respondió a razones clínicas reales o a una estrategia para no superar el umbral que activa reglas más exigentes de la Ley 19.886.