Hospital de C concentró 10 tratos directos por $74,9 millones en PV EQUIP SA

El patrón es trato directo abusivo: 10 adjudicaciones directas al mismo proveedor en un año, con un monto total alto y un hospital que ya muestra 7 alertas previas. En la lógica de la Ley 19.886, el trato directo es excepcional y debe justificarse caso a caso; cuando la recurrencia es tan alta, la pregunta es por qué no se licitó o no se compró por convenio marco si el bien o servicio era previsible. Aquí además el hospital tiene una tasa de compra directa del 99%, extremadamente alta para cualquier estándar, lo que contextualiza el riesgo como estructural y no anecdótico. La hipótesis más fuerte es una dependencia operativa del mismo proveedor o una práctica de compra fragmentada que evita competir montos que, sumados, claramente dan para una estrategia más abierta. No se ve como un evento aislado, sino como una forma de gestión de abastecimiento ya instalada. La implicancia posible es menor transparencia, menos competencia y un mayor margen para adjudicaciones repetidas sin suficiente escrutinio.